管長(zhǎng)福

黨的十八大報(bào)告明確指出：科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。由此可見(jiàn)，開(kāi)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型“怎么看、怎么辦、怎么干”大調(diào)研活動(dòng)，是科技創(chuàng)新在社會(huì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。小到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，大到國(guó)家的繁榮和進(jìn)步，都離不開(kāi)科技創(chuàng)新。我們必須緊緊地把科技創(chuàng)新拿在手上，落實(shí)到具體行動(dòng)上，使之成為發(fā)展的力量之源，成為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心元素。

怎樣看待企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新的要義，就是要掌握核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并把核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。否則，就把握不了未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，所謂的科技創(chuàng)新也就失去了價(jià)值。從市場(chǎng)而言，創(chuàng)新就是要搶占經(jīng)營(yíng)繁榮貿(mào)易這個(gè)陣地和行業(yè)制高點(diǎn)，就是憑借自身?xiàng)l件來(lái)增強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如果市場(chǎng)不創(chuàng)新發(fā)展，就沒(méi)有新驅(qū)動(dòng)新理念。思路決定出路，思想決定行動(dòng)，科技創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的引擎，是企業(yè)發(fā)展、民族振興的不竭動(dòng)力，這已經(jīng)形成共識(shí)。因此，必須堅(jiān)持科技研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化“兩手抓”：一方面，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的投入比重，加強(qiáng)菅理人才隊(duì)伍建設(shè)，建立以激勵(lì)為核心的創(chuàng)新文化，創(chuàng)優(yōu)研發(fā)的條件和環(huán)境。另一方面，提升市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的結(jié)合力，促進(jìn)市場(chǎng)向大型標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的能力，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有能力的利用和保護(hù)，體現(xiàn)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化潛力。

怎么辦，關(guān)鍵是怎么干，辦法是人的思維所想，從市場(chǎng)現(xiàn)局看，條件是一流的，那就得要人去菅理，只有加強(qiáng)菅理，企業(yè)才能有新的發(fā)展，這就得需要干。當(dāng)前職工關(guān)心的熱點(diǎn)就是企業(yè)的上層決策者，怎樣加大企業(yè)的投入、開(kāi)發(fā)、發(fā)展力度，使企業(yè)又穩(wěn)又快健康發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，職工才能得到實(shí)惠，才能提高生活水平，這就是每個(gè)職工實(shí)實(shí)在在的需求。

從走訪中了解到，當(dāng)前員工隊(duì)伍中存在的主要思想問(wèn)題，一是部分員工承受一定心理壓力。 主要表現(xiàn)為兩種類型。一是隨著公司管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核越來(lái)越多，干部員工感覺(jué)工作壓力較大；二是少數(shù)員工難以適應(yīng)日益變化的改革形式。近年來(lái)，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度更嚴(yán)了，工作要求更高了，可少數(shù)員工已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)去的工作崗位和工作模式，也懶散慣了，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺(jué)得這些變化太大了，太快了，感覺(jué)一時(shí)難以適應(yīng)。三是少數(shù)員工因知識(shí)層次的差異，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。在公司，不可否認(rèn)的存在部分員工學(xué)歷層次相對(duì)較低，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力相對(duì)較差。可改革的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，這些員工，在崗位競(jìng)爭(zhēng)、薪酬調(diào)整、干部選拔中，相對(duì)而言處于弱勢(shì)。導(dǎo)致一定程度地產(chǎn)生灰心、悲觀情緒，四是認(rèn)為自已干那么多年，工資較底產(chǎn)生思想不穩(wěn)定因素。
針對(duì)以上種種員工的思想新動(dòng)態(tài)，如何做好員工思想政治工作是擺在面前的一個(gè)主要課題，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn)工作：
1、講清道理，讓員工靜心。在開(kāi)展各類活動(dòng)中，要有意識(shí)地在開(kāi)展員工思想政治工作。針對(duì)干部員工對(duì)改革形勢(shì)認(rèn)識(shí)不太清，政策理解不夠透，前景認(rèn)識(shí)不很明，心態(tài)不算穩(wěn)的現(xiàn)狀，要加大政策宣傳力度，把推進(jìn)改革的各項(xiàng)政策最大限度的傳達(dá)給每一位員工。把供電公司發(fā)展形勢(shì)在職工中加大宣傳力度，讓職工從心埋上解放出來(lái)，投身于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
2、及時(shí)疏導(dǎo)，讓員工順心。要以黨的十八大精神為指導(dǎo)，從實(shí)際出發(fā)，把握絕大多數(shù)員工的心態(tài)，抓住帶有傾向性的問(wèn)題，用愛(ài)心、耐心和同情心，尊重、關(guān)心和理解基層員工，做好化解矛盾、理順情緒、排憂解難的工作，通過(guò)耐心細(xì)致的思想政治工作理順情緒，把怒氣變?yōu)楹蜌猓言箽庾優(yōu)橹練猓研箽庾優(yōu)橛職猓驯餁庾優(yōu)轫槡猓_(dá)到心平氣和地正確對(duì)待各項(xiàng)改革工作。
3、公平操作，讓員工放心。要進(jìn)一步加大工會(huì)維權(quán)力度，緊持企務(wù)公開(kāi)和黨務(wù)公開(kāi)。員工思想問(wèn)題，在很大程度上與改革、管理、分配、用人、獎(jiǎng)懲有關(guān)，其核心是一個(gè)公正、公平、公開(kāi)的問(wèn)題。因此，要不斷積極穩(wěn)妥地加大改革、管理力度，增加透明度，在科學(xué)管理和健全機(jī)制上下功夫。改革發(fā)展是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益的大事，也是關(guān)系企業(yè)穩(wěn)定和興衰的大計(jì)。不論何種改革，都要注重對(duì)決策層面、實(shí)施層面和員工層面行為的監(jiān)督和規(guī)范，每一項(xiàng)決策形成前，都要廣泛征求干部員工的意見(jiàn)，實(shí)施中要及時(shí)讓員工了解改革的基本原則和各項(xiàng)政策，公開(kāi)辦事程序，并盡量使其直接參與到改革發(fā)展的過(guò)程之中。
4、幫困解憂，讓員工合心。依靠職工、關(guān)心職工，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。在力所能及的情況下，想方設(shè)法、滿腔熱情地幫助員工逐步解決工作、生活中遇到的實(shí)際困難，使他們能夠感受到組織的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，以此來(lái)激發(fā)他們安心工作、支持改革、關(guān)心安全，維護(hù)穩(wěn)定的積極性。同時(shí)，要重點(diǎn)做好一人一事的解疑釋惑和不良思想傾向的預(yù)防工作，力爭(zhēng)把工作做早、做細(xì)、做實(shí)，及時(shí)解除員工群眾的思想包袱，形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)結(jié)一心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

因此，從企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度上，我們每位職工必須置身于企業(yè)發(fā)展改革創(chuàng)新這個(gè)浪潮中，發(fā)揚(yáng)主人翁精神為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)汁獻(xiàn)策，為創(chuàng)新發(fā)展真強(qiáng)實(shí)干，真正體現(xiàn)其自身價(jià)值，從而達(dá)到自身需求。